深圳市自3月14-20日停擺一周，旭東圍擋廠(chǎng)家也是嚴(yán)格執(zhí)行市政府的要求，21號(hào)后各區(qū)的企業(yè)都在有序恢復(fù)開(kāi)工生產(chǎn)，據(jù)小編了解到深圳建設(shè)工地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作也傳來(lái)好消息，落實(shí)達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)復(fù)工！

深圳住建局向相關(guān)單位發(fā)布《關(guān)于穩(wěn)妥有序推進(jìn)建設(shè)工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)通知)。

通知表示，深圳全市建設(shè)工地，經(jīng)各參建單位組織自查確認(rèn)嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工地復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)后，可向項(xiàng)目所在監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)工；建設(shè)工地具備上述條件，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位自查符合要求后申請(qǐng)復(fù)工，由工地監(jiān)督機(jī)構(gòu)復(fù)查合格后方可復(fù)工！

建設(shè)工地復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)：1、集中居住管理；2、“兩點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理；3、落實(shí)“三分”管理；4、落實(shí)“白名單”管理；5、人員到崗履職；6、落實(shí)指引規(guī)定。

建設(shè)工地復(fù)工程序：1、企業(yè)自查；2、監(jiān)督機(jī)構(gòu)復(fù)查。

復(fù)工后疫情防控關(guān)鍵措施：1、嚴(yán)格落實(shí)工地圍合式管理；2、嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理；3、嚴(yán)格“兩點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理；4、嚴(yán)格貨物進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)人員管理；5、強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

《通知》主要內(nèi)容：

一、建設(shè)工地復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)：

全市建設(shè)工地，經(jīng)各參建單位組織自查確認(rèn)嚴(yán)格落實(shí)以下措施后，可向項(xiàng)目所在監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)工：

（一）集中居住管理。進(jìn)場(chǎng)施工的所有工人按照《關(guān)于印發(fā)全市建設(shè)工地疫情防控八項(xiàng)措施的緊急通知》有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)集中居住管理，并嚴(yán)格落實(shí)防疫措施。

（二）“兩點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理。工人上下班實(shí)現(xiàn)“兩點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理，落實(shí)專(zhuān)用巴士定線(xiàn)運(yùn)輸要求，即在集中居住地與施工現(xiàn)場(chǎng)之間安排通勤車(chē)輛，組織工人乘坐通勤車(chē)上下班，避免工人自行上下班。

（三）落實(shí)“三分”管理。結(jié)合工地施工實(shí)際以及人員組織等情況，按照“分組管理，分時(shí)操作，分區(qū)活動(dòng)”的原則，制定“三分”管理方案，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織，具體到施工的每個(gè)工序、每個(gè)班組、每個(gè)工種。方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后實(shí)施。

（四）落實(shí)“白名單”管理。進(jìn)入工地的勞務(wù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等均已進(jìn)入“白名單”，并按要求進(jìn)行核酸檢測(cè)，非“白名單”內(nèi)人員不得進(jìn)入工地。“白名單”信息庫(kù)內(nèi)人員全部納入項(xiàng)目實(shí)名制管理平臺(tái)。

（五）人員到崗履職。項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、安全員等關(guān)鍵崗位人員到崗履職，項(xiàng)目疫情防控責(zé)任體系及相關(guān)責(zé)任崗位人員健全。

（六）落實(shí)指引規(guī)定。嚴(yán)格按照《深圳市建設(shè)工地疫情防控指引（第三版）》的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)進(jìn)場(chǎng)管理、場(chǎng)所消殺、應(yīng)急準(zhǔn)備等措施。

二、建設(shè)工地復(fù)工程序

建設(shè)工地具備以上條件，經(jīng)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位自查符合要求后申請(qǐng)復(fù)工，由工地監(jiān)督機(jī)構(gòu)復(fù)查合格后方可復(fù)工：

（一）企業(yè)自查。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位組織開(kāi)展復(fù)工自查，逐一核查是否符合建設(shè)工地復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)中的六項(xiàng)要求，認(rèn)真審查“三分”管理方案，確保針對(duì)性和可操作性，以上條件均滿(mǎn)足后，向工地監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交復(fù)工申請(qǐng)及相關(guān)佐證材料。復(fù)工條件自查內(nèi)容詳見(jiàn)附件《建設(shè)工地疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查表》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《檢查表》）。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)自查結(jié)果負(fù)責(zé)。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)復(fù)查。收到工地復(fù)工申請(qǐng)后，相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)綜合采取視頻檢查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、資料審查等方式，對(duì)復(fù)工條件進(jìn)行認(rèn)真核查，對(duì)不符合條件的工地一律不準(zhǔn)復(fù)工。市區(qū)住建、交通、水務(wù)等部門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要按照“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真組織復(fù)工條件復(fù)查，并在《檢查表》中簽署是否同意復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見(jiàn)，對(duì)提供虛假資料的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和相關(guān)人員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三、強(qiáng)化落實(shí)復(fù)工后疫情防控關(guān)鍵措施

目前我市疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，復(fù)工工地建設(shè)、施工、監(jiān)理單位必須扛起疫情防控主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施；轄區(qū)政府和行業(yè)監(jiān)管部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，確保守住防控底線(xiàn)：

（一）嚴(yán)格落實(shí)工地圍合式管理。人員進(jìn)入工地辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)時(shí)，必須先掃“場(chǎng)所碼”，由值守人員查驗(yàn)健康碼、行程碼、核酸檢測(cè)記錄和疫苗接種記錄，并測(cè)量體溫，符合要求方可進(jìn)入工地。不得從尚未實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零的行政區(qū)組織工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理。

一是嚴(yán)格按照“三分”管理方案的要求，落實(shí)分組管理、分時(shí)作業(yè)、分區(qū)活動(dòng)措施，每一分組單元人數(shù)不超過(guò)20人。

二是落實(shí)網(wǎng)格化管理。人員管理網(wǎng)格化，以班組為管理單元，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，錯(cuò)峰安排班組人員進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)、就餐等活動(dòng)；組織作業(yè)網(wǎng)格化，劃分施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域，優(yōu)化施工組織計(jì)劃，明確每日每班組每作業(yè)區(qū)域的工作內(nèi)容，優(yōu)化人員和材料垂直運(yùn)輸流程，有序組織乘坐施工電梯；分區(qū)防控網(wǎng)格化，對(duì)工地出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂等功能區(qū)實(shí)施分區(qū)管理，指定專(zhuān)人跟蹤檢查并落實(shí)各區(qū)域疫情防控措施。

（三）嚴(yán)格“兩點(diǎn)一線(xiàn)”閉環(huán)管理。

實(shí)行上下班通勤期間統(tǒng)一管理，班車(chē)化集中上下班，確保上下班通勤期間不接觸社會(huì)面人員。下班后“非必要不離開(kāi)”居住地，確需外出的要經(jīng)項(xiàng)目疫情防控機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并向社區(qū)防控辦詳細(xì)報(bào)備離開(kāi)及返回時(shí)間、去向、交通方式等。集中居住人員不串門(mén)，不扎堆，不聚集，統(tǒng)一供餐，有序用餐，禁止聚餐。居住在尚未實(shí)現(xiàn)社會(huì)面清零的行政區(qū)內(nèi)的管理人員暫不返回項(xiàng)目上班，企業(yè)應(yīng)通過(guò)區(qū)域內(nèi)調(diào)劑、項(xiàng)目錯(cuò)峰復(fù)工等方式保證管理力量滿(mǎn)足要求。

（四）嚴(yán)格貨物進(jìn)場(chǎng)及臨時(shí)人員管理。材料設(shè)備等運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)后立即在車(chē)門(mén)車(chē)窗處張貼封條，司機(jī)及隨車(chē)人員全程不下車(chē)，需要驗(yàn)貨的，由項(xiàng)目人員進(jìn)行全程錄像作為事后簽認(rèn)收貨憑證的依據(jù)。生活物資等實(shí)行無(wú)接觸配送。符合進(jìn)入條件的檢測(cè)、維修、設(shè)備安裝、塔吊（施工電梯）頂升等臨時(shí)進(jìn)入工地人員，工地應(yīng)安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，劃定進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)和作業(yè)區(qū)域，作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備工作。結(jié)合疫情防控的新形勢(shì)和要去，進(jìn)一步完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練計(jì)劃并組織實(shí)施，應(yīng)急演練應(yīng)在3月底前完成，并留存視頻等佐證資料；按照在場(chǎng)人員數(shù)量2%的比例（一人一間），復(fù)工前應(yīng)組織制定工地內(nèi)應(yīng)急處置用房建設(shè)方案，明確建設(shè)計(jì)劃和完成時(shí)限，推進(jìn)應(yīng)急處置用房建設(shè)。

四、監(jiān)管與服務(wù)并重扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

各行業(yè)主管部門(mén)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工工地的監(jiān)督檢查，對(duì)疫情防控責(zé)任不落實(shí)、防控措施打折扣的項(xiàng)目責(zé)任單位，要采取堅(jiān)決果斷措施予以整治，依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)，頂格處罰；同時(shí)要主動(dòng)了解工程建設(shè)過(guò)程中存在的困難，落實(shí)專(zhuān)班服務(wù)機(jī)制，積極主動(dòng)幫助各項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)工程建設(shè)順利實(shí)施。

在此旭東鋼構(gòu)圍擋廠(chǎng)家溫馨提示各施工單位一定要嚴(yán)格按照復(fù)工的要求，做好疫情防護(hù)和安全保障。深圳市旭東鋼構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司是一家專(zhuān)注于生產(chǎn)銷(xiāo)售施工圍擋的科技企業(yè)，工廠(chǎng)成立于2011年主要生產(chǎn)、批發(fā)、回收裝配式烤漆施工圍擋A款、鋼結(jié)構(gòu)工地圍擋C款、PVC圍擋、輕鋼圍擋等產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要應(yīng)用于房屋建設(shè)、地鐵、舊改、市政、交通等工程施工，歡迎新老客戶(hù)前來(lái)考察、下單、合作。